北新集团2024年工作会议在京召开

1月18日，北新集团2024年工作会议暨第八届职工代表大会六次会议在京召开。中国建材集团党委常委、副总经理，北新集团党委书记、董事长曲孝利出席会议并讲话。中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳出席会议。北新集团党委副书记、总经理殷儒生作了题为《强基固本稳健发展 创新转型提质增效 开创现代数智供应链高质量发展新局面》的工作报告。会议由北新集团党委副书记朱嵚鹰主持。

曲孝利出席会议并讲话

曲孝利在讲话中充分肯定了北新集团2023年全体干部员工的努力付出，并用三个“新”总结了公司2023年的工作亮点：一是经营质量稳步提升，创新转型蹄疾步稳，服务主业作用突出，发展面貌为之一新。二是战略路径明确清晰，管理基石日益坚实，发展格局为之一新。三是改革攻坚步伐稳健，党建经营深度融合，发展气象为之一新。

曲孝利对照国资央企新要求和集团新部署，深刻剖析了北新集团存在的短板和不足，并围绕“站位、融合、穿透、落实”四个关键词对北新集团2024年的工作提出建议：

一是提高站位。要正确把握中央大政方针，以国资委部署和集团工作要求统领北新工作全局。提高政治站位，以高质量党建引领高质量发展。深入落实集团“国际化”“数字化”战略，要从政治高度、大局层面进行承接落实、对接服务，深度融入和服务集团“海外十年再造”战略；按照数字化蓝图指引，加快招采平台建设，围绕价值增值，塑造品牌口碑，让集团内的兄弟企业能够主动用、持续用，切实将其打造为北新的增长新引擎。

二是促进融合。内部融合要更有深度，总部要切实发挥对业务平台的价值创造、服务支撑作用；业务平台之间要在人才交流、渠道共享、业务拓展方面互相支撑，共创价值。与集团兄弟企业之间的融合要更为主动，立足业务“服务”属性，积极打造综合服务能力，形成优势地位，实现在与集团内企业的协同过程中变被动协同为主动协同、变积极推介产品为自主选择客户，为集团发展创造更大价值。与集团专项部署之间的融合要更加精准，抓好集团“四化”转型契机，及时对接，精准承接，借势借力谋划发展。

三是有效穿透。要立足今年是新北新转型升级发力之年的定位，以贯彻落实集团“三精管理”2.0、国企改革深化提升行动、创建世界一流企业等专项工作为契机，进一步打造精干、高效、与业务发展相匹配的管理体系，构建横向到边、纵向到底的运营机制，持续提高价值创造能力。通过穿透性的预算管理、财务管理、内控管理、风险管理和公司治理，全面赋能高质量发展。

四是加快落实。要切实把握“新、准、快、实”四个原则，推动战略落地和工作执行。一要坚持创新。坚决摆脱路径依赖，用有效的模式创新、产品创新、管理创新进一步实现国际化业务的效益提升、国内供应链业务的转型升级和招采平台的做强做优。二要准确研判形势。科学评估机遇与风险，主动识变应变求变，积极推动公司高质量发展再上新台阶。三要快速行动。要抓住当下国内经济总体回升向好、利好政策频出、集团“四化”转型契机等一切有利时机，早谋划、早行动，力争开年“开局稳”，一季度“开门红”。四要狠抓落实。坚持突出重点、把握关键，聚焦成为集团发展第四极所应具备的要素条件，在效益创造力、行业影响力、服务竞争力、风险把控力、品牌塑造力等方面做深做实，加快实现战略目标。

殷儒生作工作报告

殷儒生在报告中全面回顾了公司2023年的工作成绩，分析了问题和形势，部署了2024年重点工作。2023年，面对复杂的国内外经济环境和严峻的行业挑战，全体干部员工直面困难，克难奋进，统筹推进重组融合、管理提升、经营发展、改革创新以及党的建设等各项工作，取得了良好成绩。

一是直面挑战，稳中求进，经营业绩稳健增长。紧盯“一增一减四提升”目标，全力以赴提质、降本、增效，主要指标稳中向好。二是聚焦主业，狠抓经营，发展质量稳步提升。进出口总额增幅跑赢大市，国际化经营取得新成效；国内供应链转型开创新局面，盈利能力持续提升；碳资产管理业务打造新引擎。三是数智赋能，创新发展，数字化平台建设取得实效。“一体系三平台”数字北新发展蓝图加快绘就；招采平台四大核心业务全部上线应用。四是强化协同，深化协作，服务集团主业作用更加突出。集团产品销售及原燃料直供规模稳步扩大；积极助力集团产品“走出去”。五是固本培元，强化管理，三精管理成效显著。深入落实集团“三精管理”新内涵，管理更加精益。六是优化治理，深化改革，发展活力效能持续迸发。高位开展国企改革深化提升行动，治理效能显著提升，市场化经营机制不断健全。七是党建引领，从严治党，政治优势不断发挥。主题教育扎实开展，政治建设持续深化，党建经营深度融合。

报告分析了当前形势任务，提出了公司2024年工作思路，重点抓好八个方面工作：一是以效益为中心，以经营目标为导向，全力以赴实现高质量的稳增长。紧盯“一利五率”，实现“一增四减三提升”的目标，不断夯实“稳”的基础，提升“增”的质量。二是以集团国际化战略为引领，以全球化经营为目标，全力以赴做强做优做大国际化业务。聚焦“四个一批”，打造产品出口国际化营销平台；加快属地化运营和国际资源开发，提升国际化运营能力；聚焦优势产品，做强做大进口业务。三是以改革创新为动力，以提质增效为目标，全力以赴增强高质量发展活力动能。坚定不移推进模式创新、深化改革和工程配送业务转型升级。四是以绿色发展理念为指导，以服务“双碳”战略为目标，全力以赴开拓绿色产业市场。做强碳资产业务，全面提升交易规模和能力；布局绿色供应链业务，培育新的价值增长点。五是以数字化为引擎，以价值创造为目标，全力以赴加快数智化平台建设和应用。全面完成招采平台升级建设，实现集团招采业务全覆盖，运营成效取得新突破；推动易单网实现价值创造、央材通实现赋能增效。六是以服务集团主业为使命，以降本增效为目标，全力以赴做好集团内协同业务。做强资源，赋能生产企业原燃料采购降本；做大渠道，赋能集团产品销售增效。七是以精细化管控为抓手，以管理提升为目标，全力以赴推进管理水平迈上新台阶。强化压减和降本，严控“两金”增长，确保“两金”占用同口径下降；强化风险防控，严控合规风险、经营风险、信用风险，加强审计监督和安全环保管理。八是以党建为引领，以高质量党建保障高质量发展为目标，全力以赴加强党的建设。切实抓实党的政治建设、“两个一以贯之”、人才队伍建设和正风肃纪反腐。

朱嵚鹰主持会议并作会议总结

朱嵚鹰对学习贯彻会议精神提出三点要求：一是认真领会，深入落实会议要求，切实把思想认识统一到公司对形势任务的科学判断上来，把工作重心统一到落实公司各项决策部署上来，把会议要求转化为推动公司高质量发展的强大合力。二是狠抓落实，鼓足干劲谋划经营，各企业要认清形势、理清思路，按照会议部署要求，紧盯目标早谋划，主动作为抓落实，聚焦重点求实效，确保全面高质量完成年度目标任务。三是党建引领，凝心聚力推动发展，要持续巩固拓展主题教育成果，强化党建经营深度融合，压实党建基层基础，全面系统提升党建质量，为高质量发展提供根本保证。

会上，国际物产、中建材国贸和北新木业分别进行了经验交流。本次工作会同时也是第八届职工代表大会六次会议，代表们在认真审议后通过了工作报告。

本次工作会议以“现场+视频”形式召开，共设主会场和视频分会场7个，北新集团本部中层副职及以上人员、所属企业中层副职及以上人员，共计186人参加了会议。