北新集团召开2024年年中工作会议

曲孝利作讲话

        讲话充分肯定了公司上半年在经营发展、转型升级、精细管理、风险防范、改革攻坚和党的建设等方面所取得的成绩，分析了当前面临的形势，强调要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，深入落实中国建材集团年中会议部署要求，锚定高质量发展首要任务，以问题为导向、以改革为突破，着重把握好“高位把握大势与精准自我谋划”“着眼当下‘显绩’与打造长期‘潜绩’”“总部强化管控与业务板块加快发展”三个关系，以高质量的改革成效推动高质量发展。

        讲话强调，北新发展的关键是“转型”，核心是商业模式“塑型”，目标是加快“定型”成为具有行业影响力的现代数智供应链集成服务商。一是转型是北新的必答题，要统筹考量集团公司对北新的发展定位、自身主业方向、行业发展趋势及现有发展资源明确转型主攻方向。二是可持续发展的商业模式是转型成功的关键，要以变革的思维、明确的目标、创新的方式和健全的机制，积极推动各业务商业模式塑型。国际供应链要聚焦“效益增长”，积极探索打造适配市场发展趋势、带来效益增长的新业务模式和新产品体系；国内供应链要聚焦“质量提高”，重点围绕产业链的延伸、价值链的增值、现金流的提升来加快推进业务转型；采购平台要聚焦“降本增值”，全力打造更加专业的团队、更高质量的服务、更智能化的方案承接集团采购业务全量全流程的上线；碳资产管理要聚焦“价值增值”，深度参与集团绿色低碳转型工作。三是要增强改革创新发展的紧迫感和责任感，通过完成年度目标、加快数智赋能、深化管理提升、做实风险防控等工作，加快推进现代数智供应链集成服务商定型。四是持续加强党的建设，全面宣贯党的二十届三中全会精神，突出抓好政治建设，加强干部人才队伍建设，扎实提升党建质量，深化巡视整改和全面从严治党。最后，要统筹好发展和安全，严格落实安全生产责任，以高度负责的态度坚决做好安全环保和网络安全工作。

殷儒生作报告

        报告指出，上半年通过各级企业和全体干部员工的携手努力，公司高质量发展迈出坚实步伐。一是经营业绩稳健增长，实现营业收入和利润总额同比“双增长”。二是发展质量进一步提升，国际供应链业务实现新成效，国内供应链业务转型取得新进展。三是数字化平台建设取得实效，集团采购平台建设取得突破性进展，央材通有效赋能国内供应链业务提质。四是服务集团主业作用更加突出，集团产品销售规模稳步扩大，原燃料供应能力不断提升，服务集团“双碳”战略成效初显。五是高质量发展基础持续夯实，贸易合规治理扎实落地，“两金”压降积极推进，降本增效做深做实，管理提升做精做细。六是党建引领不断加强，认真配合两级政治巡视，高质量开展党纪学习教育，基层党建、干部人才工作持续加强，正风肃纪反腐全面推进，政治优势不断发挥。

        报告分析了当前公司发展面临的国内外形势，围绕落实集团公司2024年年中工作会议精神，提出了下半年工作任务：一是坚持目标引领，时间倒排，任务倒逼，全力以赴完成年度经营目标。二是坚持转型提质，通过做强做大出口业务、强化属地化运营、提升进口业务核心竞争力推动国际供应链业务做强做优做大；通过工程配送业务转型、集团内原燃料供应业务进一步做大推动国内供应链业务转型。三是坚持创新发展，大力推动集团采购平台实现突破性发展，积极开拓绿色产业市场，培育新的价值增长点。四是坚持统筹发展与安全，严格管控合规风险、经营风险和安全风险，强化审计监督，坚决防范化解重大风险。五是坚持精细管理，狠抓“两金”压降、资产质量提升和成本费用管控，提升发展质效。六是坚持党的领导，持续加强党的政治建设，夯实党支部战斗堡垒，加强干部人才队伍建设和纵深推进全面从严治党，引领保障高质量发展。

朱嵚鹰主持会议并作会议总结

        会议下半场以交流研讨形式进行，8家业务单位围绕“全力攻坚年度任务目标”逐一进行现场汇报并进行深入交流研讨。

        会议以“现场+视频”形式召开，共设主会场和视频分会场9个，本部中层副职及以上人员、所属企业中层副职及以上人员共计225人参加了会议。