1月16日，北新集团2025年工作会议暨第八届职工代表大会第七次会议在京召开。中国建材集团党委常委、副总经理曲孝利出席会议并讲话。中国建材集团首席信息官、数字化管理中心常务副主任何小龙，战略发展部总经理查金祥，公司管理部总经理范丽婷出席会议。北新集团党委副书记、副董事长殷儒生作了题为《强化战略引领 加快转型发展 奋力开创现代数智供应链集成服务新篇章》的讲话，党委副书记、总经理王立鹤作了题为《夯基固本 创新转型 全力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。会议由北新集团党委副书记朱嵚鹰主持。
曲孝利充分肯定了北新集团的工作成绩，代表集团对北新集团干部员工过去一年的努力付出表示衷心感谢。面对严峻复杂的外部环境，北新集团上下团结一心、奋勇向前，坚定不移推动企业转型创新发展，取得积极成效。一是服务集团主业定位明确，全方位衔接落实集团“四化”发展战略，主业发展方向更加坚定。二是资产布局持续优化，非主业业务加快退出、低效无效资产加快处置。三是发展含“新”量亮色足，“生产基地+海外销售”国际化营销、“总对总”集采供应等合作新模式成效显著。四是发展含“金”量成色显，国际化收入利润同比大幅增长，出口集团产品种类更多规模更大，碳资产交易量居行业前列；“两金”压降力度大。五是发展含“智”量特色浓，集团采购平台完成第一阶段建设和应用上线，智能安全系统积极在集团内外广泛推广应用。六是统筹推进党的建设、巡视整改、监督检查、合规管理、风险防控和安全生产等工作，夯实高质量发展的政治保障。
结合认真贯彻落实集团2025年工作会议精神和周育先董事长讲话要求，对北新集团2025年工作提出进一步要求：一是着力夯实发展战略，全面融入集团主业拓增量，深化产业协同，实现以价值创造为中心的内涵式增长。二是加快推动创新业务发展，全力推动全品类全过程采购平台上线，服务集团企业合规降本；着力增强数字化业务数智化产品开发和技术能力建设，支撑集团数字化转型；大力提升集团碳资产交易能力，壮大集团高质量发展的“绿能量”。三是全力推动供应链业务做强做优，紧扣集团“海外再造”战略，更好发挥国际供应链业务作为集团产品“走出去”和所需资源“引进来”营销平台作用；提升国内供应链业务上下游协同能力，打造集团原燃料供应和产品分销配送一站式运营服务商。四是切实提升管理水平，做实做细风险管理，强化人力资源管理，压实安全环保和网络安全管理责任。五是切实加强党的领导，全面完成巡视整改，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展保驾护航。殷儒生在讲话中指出，2024年北新集团按照集团的战略部署，聚焦主责主业，强化战略执行，大力推动转型创新，夯实高质量发展支撑。一是发展方向更加明确，坚持立足集团、服务集团、赋能集团，主业发展路径更加明晰。二是主业结构更加优化，“进”的业务加快拓展，“退”的业务加快优化，“转”的业务加快夯实。三是创新步伐更加有力，大力拓展进出口新资源新产品，业务创新加快推进；加强集团内协同发展，模式创新加快落地。四是经营成效更加突出，效益指标稳步向好，国际业务再创佳绩，服务集团成效显著；五是改革管理更加深入，改革提升全面落地，治理效能持续提升，风险防控不断强化；六是党建引领更加鲜明，深入推进党建经营“一本账”，坚决把党的全面领导贯彻到改革发展的全过程。围绕落实集团工作会议上周育先董事长提出的“加减乘除”工作解法，提出了北新集团2025年工作总体要求和目标任务要求，强调要积极谋划，及早行动，确保实现工作良好开局。一是围绕集团主业做加法、拓增量，强化战略引领，聚焦集团新主业定位和发展要求，积极向新品类新资源、国际化拓展和协同发展要增量。二是围绕股权资产做减法、优存量，持续做好优股权、优资产、优“两金”等“减”的文章，赋能高质量发展。三是围绕创新发展做乘法、抓变量，全力提升集团采购平台专业化、智能化、高质量服务能力，坚决完成年度任务目标；以集团三体系建设为先导，全力推进数字业务开发和推广应用，培育新的增长点；做实碳资产业务战略规划，做大“绿色”文章，积极赋能集团绿色化发展。四是围绕提质增效做除法、强质量，加强合规管理、模式优化、成本管控和风险防控；着力提升治理效能，完善经营机制。五是坚持党建引领，全面抓好政治建设，持续加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党。六是统筹推进安全生产和信访维稳，坚决防范和遏制安全生产责任事故和网络安全事件发生；关心职工生活，做好信访维稳和送温暖活动。王立鹤在报告中，全面回顾总结了北新集团2024年的各项工作成效。一是攻坚克难、稳中求进，多项指标实现同比优化，经营质量稳步提升；二是深耕主业、优化布局，国际化业务拓展成效斐然，国内供应链业务质量有序提升，采购平台建设运营和数字化业务转型加速推进；三是深化协同、合作共进，服务集团产品“走出去”和资源“引进来”、原燃料供应和水泥销售取得新突破，服务集团绿色发展进入新阶段；四是固本培元、强化管理，高质量发展基石有力夯实；五是优化治理、深化改革，公司治理效能有效提升，激励约束机制效能有效发挥，发展活力效能持续迸发；六是党建引领、强根铸魂，党的政治建设持续加强，干部人才管理机制持续完善，全面从严治党纵深推进，政治优势不断增强。报告分析了当前形势任务，提出了2025年工作思路和工作举措。一是坚持目标引领，紧盯“一增三减三提升一优化”，努力在稳效益稳增长上下功夫；二是坚持提质转型，坚定不移做强做优国际化业务，转型发展国内供应链业务，努力在稳盘固基上下功夫；三是坚持创新发展，全力推动集团采购平台迈上新台阶，数字化业务转型取得新进展，碳资产业务开创新局面，努力在培育新动能上下功夫；四是坚持底线思维，严格管控经营风险，持续健全内控合规体系，提升审计监督效能，切实加强安全环保和网络安全管理，努力在防控风险上下功夫；五是坚持精细管理，深化“两金”压降，抓好成本费用管控，做好低效无效股权和闲置资产处置，努力在管理提升上下功夫；六是坚持深化改革，推进公司治理效能提升，优化完善激励约束机制，努力在激发活力上下功夫；七是坚持党的领导，持续加强党的政治建设，不断深化党建经营融合，抓紧抓实干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，努力在党建引领上下功夫。朱嵚鹰就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是认真领会，迅速贯彻会议精神，把思想和行动统一到集团公司部署要求和公司的工作安排上来。二是坚定信心，鼓足干劲谋划发展，早部署、早落实，奋力完成各项工作任务。三是强化党建，凝心聚力行稳致远，切实把党的创新理论内化为推动高质量发展的思想自觉和行动自觉，提供根本保证。会上，所属8家经营单位汇报了2025年任务目标和发展举措。本次工作会同时也是第八届职工代表大会第七次会议，代表们在认真审议后通过了工作报告。会议以“现场+视频”形式召开，共设1个主会场和8个视频分会场。北新集团本部中层副职及以上人员、所属企业中层副职及以上人员、职工代表等共计190余人参加会议。
