8月8日，北新集团在本部召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中国建材集团2025年年中工作会议精神，总结分析上半年工作，研讨部署下半年工作和推动“十五五”高质量发展思路举措。北新集团党委副书记、副董事长殷儒生作了题为《深化转型 向新提质 推动现代数智供应链高质量发展迈上新台阶》的讲话。北新集团党委副书记、总经理王立鹤作了题为《创新转型 创造价值 以主动求变开创高质量发展新空间》的工作报告。会议由北新集团党委副书记朱嵚鹰主持。北新集团外部董事、其他班子成员等出席会议。
殷儒生充分肯定了所属各企业和公司各部门的工作，指出今年以来公司上下锚定“国际化、服务化、数字化、绿色化”战略发展方向，以创新转型为工作主线，推动各方面工作取得新的积极进展。公司上半年经营业绩完成较好，发展韧性持续增强，治理体系不断完善，管理提升成效显著，党的建设全面加强，进一步筑牢了高质量发展的根基。殷儒生深刻分析了公司当前面临的形势和存在的不足与挑战，围绕贯彻落实中国建材集团2025年年中工作会议部署，加快推进创新转型发展，提出了下半年抢抓产业、数字和市场新机遇的任务要求。一是坚持以高质量规划引领高质量发展，全面复盘“十四五”成效经验，科学谋划“十五五”发展。二是国际化增效要有新跃升。聚焦服务集团“海外再造”战略，强化新市场开拓、新产品开发、模式创新、资源掌控和品牌建设，实现向更新领域、更优结构、更高质量、更强韧性跃升。三是服务化提质要有新突破。聚焦服务集团主业，突出拓产品、建模式、促转型，延伸产品、行业和价值链，构筑差异化市场竞争核心优势，培育壮大发展增量。四是数字化赋能要有新进展。大力提升数字化研发能力，强力推进信息通信数字化生态服务业务转型，加快释放数字化产品和服务乘数效应，持续提升采购平台数字化服务能力，积极推动数字化产业做强做大，培育公司第二增长极。五是绿色化增值要有新进展。聚焦服务保障集团碳资产交易核心任务，以建体系、保履约、促发展为抓手，加快实现规模性突破和价值性释放。六是精细化管理要有新提升。打破思维惯性，全链条提升适应公司转型发展的管理能力，着力降成本、控风险、优结构，严守安全发展底线。七是强化领航赋能，在践行“两个维护”、提升基层党建质量、加强干部人才队伍建设和纵深推进全面从严治党上持续用力，以高质量党建引领保障高质量发展。王立鹤对公司上半年经营管理情况进行了全面总结分析，表示上半年面对严峻复杂的外部环境，广大干部员工迎难而上，积极运用“加减乘除”工作法，主动作为，各方面工作取得较好成绩。一是提质增效，经营效益稳中有进。主要指标稳中向好，主要板块表现优秀，主要产品稳中提效。二是创新转型，“加减乘除”破题成效显著。开拓增量，主业发展动能持续增强；优化存量，夯实发展基本面；抓住变量，释放创新乘数效应；提升质量，优化资源配置效率。三是管理赋能，价值创造增效显著。管理体系不断优化，风控安全管理持续夯实，机制动能持续释放，资源效率显著提升。四是党建引领，凝聚发展合力。党的建设持续加强，干部人才机制持续完善，全面从严治党纵深推进。针对下半年工作，王立鹤指出要全面认识和把握当前面临的挑战与机遇，坚定信心，奋力攻坚，按照“国际化、服务化、数字化、绿色化”创新转型路径，聚焦抓市场、抓订单、抓客户，降成本、降库存、降负债，重点做好五个方面工作：一是以举措创新为抓手，全力完成全年目标任务。二是以价值创造为导向，创新商业模式。积极推进属地化深耕、产业链增值、资源渠道获取和品牌价值提升。三是以价值赋能为导向，提升管理水平。持续抓好管理优化、“两金”压减、风险合规防控、资产盘活和安全环保工作。四是以机制革新为导向，推进改革提升。进一步完善公司治理体系，抓好专项任务收官，扎实推进激励约束机制建设。五是以加强党建为引领，推动高质量发展。强化政治建设，加强队伍建设，夯实基层建设，纵深推进全面从严治党，为高质量发展提供坚强保证。
朱嵚鹰对学习贯彻会议精神提出三点要求。一是深入领会，高效落实会议精神，切实把行动统一到深入落实中国建材集团和公司各项部署要求上来，全面完成2025年各项工作任务。二是提振士气，鼓足干劲投身发展，紧盯年度预算目标不动摇，为“十五五”良好开局打好基础。三是党建引领，夯实根基筑牢基础，持之以恒加强作风建设，凝聚高质量发展的团结奋进力量。下午北新集团党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，围绕“以创新转型推动高质量发展”主题开展集中研讨。各所属企业结合实际，汇报了下半年工作举措和“十五五”期间锻造高质量发展核心能力的思路举措，与会人员进行了深入交流研讨。会议以“现场+视频”形式召开，共设主会场和视频分会场9个，本部中层副职及以上人员、所属企业中层副职及以上人员共计210余人参加了会议。
