主题教育进行时 ┃ 北新集团外部董监事一行调研北新木业

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，6月14日至16日，北新集团专职董事卢新华，监事会主席姚文君，外部董事赵延敏、顾超一行深入北新国际木业有限公司开展调研，走进长兴基地园区与产品展厅，详细了解北新木业发展情况、业务模式、产品结构及市场应用范围，并召开座谈会；同时走访了北新木业下游重要客户，加强合作交流。北新集团总经理助理、董事会秘书，北新木业董事长雷凯陪同调研。

座谈会上，北新木业就企业经营情况、2023年度经营目标及措施、未来三年发展规划等方面内容进行了详细汇报，与会人员围绕经营发展思路展开了深入沟通交流。外部董监事一行全面细致地听取了北新木业工作汇报，对北新木业下一步工作提出了具体建议。

卢新华对北新木业近年来的稳健发展成果和经营团队的团结协作给予了充分肯定，他强调北新木业所处行业市场前景广阔，要坚持与时俱进，谋划好创新发展之路。一是要持续提高经营规模和质量，在适当时机开展公司资产证券化工作，扩大品牌影响力。二是深入推进数字化转型和“三精管理”，切实提高运营质量和效率。三是加强品牌建设及知识产权的保护和转化运用，提高产品价值。四是稳步拓展国际市场，加快建立全球采购中心，提高国际化水平，积极防范经营风险。

姚文君指出，北新木业发展目标明确，业务增长稳健，管理精细规范，团队专业敬业，下一步要继续巩固优势，加快发展。一是积极拓展新产品、新领域，做强做优贸易业务，为北新集团的发展作出更大贡献。二是加强存货的精细化管理，要结合周育先董事长提出的“三精管理”新内涵，积极探索，努力提升存货管理水平，提高运营质量。三是加快数字化、信息化建设，要认真贯彻落实集团公司数字化转型相关要求，将数字化建设纳入公司“十四五”发展规划，明确目标任务、实施方案和落地路径。四是要积极借鉴集团内兄弟企业的国际化经验，加强协同，抱团出海，加快提升国际化水平；同时积极尝试与北新建材等集团内企业开展战略合作，协同做好品牌建设。五是加强带息负债管理，优化资产结构，降低经营风险。

赵延敏充分肯定了北新木业的团队建设和管理成效，并结合公司实际发展情况，提出四点建议：一是坚定不移走国际化发展道路，积极探索全球市场，提高国际化水平。二是积极探索“品牌+渠道+技术+服务”的新业务模式，突出品牌塑造力，充分发挥品牌市场价值，打造综合服务平台，提升盈利能力。三是持续提高经营质量。要高度重视存货、预付账款压降工作。对存货要认真梳理、盘点，库龄长的要分析原因尽快处置；严格预付账款管控；带息负债压减要见实效，要加强融资管理和资产管理，全面压降资金成本；经营活动净现金流指标要持续重点关注，坚持做“有利润的收入，有现金流的利润”。四是强化底线思维和红线意识，坚决杜绝融资性贸易、“空转”“走单”等虚假贸易问题。

顾超指出，北新木业团队有朝气、事业有希望，在今后工作中：一是要加强技术研发，提高产品附加值，以技术赋能不断提升产品市场竞争力。二是积极探索公司产品从工业品向消费品过渡的有效路径，稳步开拓C端市场，努力提高经营规模和市场占有率。三是加强存货管理和带息负债管理，做好风险防范，持续提质增效。

北新木业总经理王卫仁表示，下一步公司将结合本次调研的建议要求进一步完善落实举措，加强渠道、品牌建设，加快商业模式升级，加大技术研发，全方位推动高质量发展，全力以赴抓好年度经营目标，为北新集团的高质量发展作出应有贡献。

北新木业副总经理张晓芳，人造板事业部总经理李伟，家具板运营总监韩旭，华东大区经理杨超等参加调研。