主题教育进行时|曲孝利一行到华构科技开展调研

5月22-24日，中国建材集团总经理助理，北新集团党委书记、董事长曲孝利一行深入华构科技开展专题调研。中国建材集团主题教育第四巡回指导组副组长陈军荣、组员成员金香玉全程指导调研，北新集团党委副书记朱嵚鹰，总经理助理、董事会秘书雷凯以及相关职能部门负责人参与调研。

调研组一行首先到华构科技产品展示区了解产品体系升级情况，重点围绕拳头产品市场新应用、新产品研发及推广、传统产品库存压减等与相关负责人进行了交流，随后又到装配式建筑科技馆和装配智能数字中心了解了装配式建筑产业发展优势、未来前景，以及华构科技近年来在房建、工建、基建等领域的建筑工业化实践案例，并详细询问了华构科技数字化转型工作开展进度及未来发展规划。

曲孝利指出，希望华构科技在高质量发展理念指引下，围绕最新战略规划，深化改革释放新动能，进一步做实产品、技术、业务、商业模式、管理、数字化等多面创新，夯实核心竞争力，力争早日实现提质增效目标任务，推动产业转型发展。

随后，调研组紧紧围绕企业深化改革与华构科技班子成员及各业务板块负责人深入开展交流座谈。华构科技总经理侯键频详细汇报了公司生产经营情况以及存在的问题和困难。调研组与相关分管领导和负责人就两金四款压降、区域市场开拓、组织精健化管理等方面进行了沟通交流。

曲孝利指出，深化改革创新既是华构科技增强核心竞争力的要求，又是构建北新集团高质量发展格局的重要路径，华构科技的生存发展对北新集团非常重要，全体干部员工要坚定信心决心，紧盯目标任务，全力攻坚破难。一是增强战略思维，将企业远景规划与当前发展实际相统一，聚焦高质量发展这个首要任务，围绕公司“一利五率”的经营管理目标，全力以赴“降成本、拓市场、压应收”。二是加强管理创新、机制创新。建立符合公司实际的激励约束机制，发挥考核指挥棒作用，坚持以考促进、以考验效，努力提升公司“三精管理”水平。三是坚持问题导向、目标导向、结果导向，建立“问题清单-量化目标-分解任务-落实到人-时时跟踪-积极反馈-及时复盘”的常态化工作流程，督促保障各项工作落实到位。四是加强企业文化建设。充分利用集团和企业多元的文化平台，积极创新文化活动形式，凝聚职工力量、共促企业发展。五是加强企业党建工作，深入学习领会习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话精神，按照北新集团党委主题教育实施方案要求，扎实推动主题教育走深走实。六是加强党风廉政建设，打造忠诚干净担当的干部队伍。七是树牢安全理念，压实安全责任，牢牢守住安全生产底线，严格按照国家标准规范做好企业安全管理工作。

陈军荣在讲话中充分肯定了华构科技装配式建筑产业多年来的建设发展成果，并提出以下六个建议：一是要认真审视行业发展现状制定科学可行的目标任务；二是要认真寻找和分析问题，扎实推进各个专项工作；三是要精练内功，创新形式夯实企业核心竞争力；四是要加强作风建设，建立和谐统一的团队和系统；五是要强化资源配置，结合战略全盘做好各阶段节点的资源规划；六是要加强学习提升，结合主题教育赋能企业发展。

侯键频表示，华构科技全体干部职工将以本次调研为契机，认真思考、积极调整，全力推进各项重点工作落地，促进企业健康发展。

调研组一行还实地走访考察了成都和能兴城人居科技有限公司、美好智造（金堂）科技有限公司、中电建成都建筑科技有限公司等三家企业，并与相关领导就装配式建筑企业降本增效、技术创新、产品升级、转型发展以及行业竞合等内容进行交流座谈。