主题教育进行时 ┃ 北新集团领导班子深入基层调研 全力促进企业发展

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》以及中国建材集团党委主题教育要求，公司党委制定领导班子成员调研工作方案，围绕集团公司党委提出的贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，聚焦提升企业核心竞争力增强核心功能、完善中国特色现代企业制度、深化新一轮国企改革、加快建设世界一流企业、健全国企党建“七大体系”等重点任务，确定了7个方面的调查研究课题范围，领导班子成员根据课题内容下基层开展调研。

下基层  做调研  谋发展

北新集团党委副书记、总经理殷儒生围绕公司“招采平台建设”开展专题调研，与阿里、京东、IBM等7家头部企业进行座谈交流，认真听取市场专业团队对公司数字化转型、招采平台建设的意见和建议，深入研究系统解决方案

他指出，招采业务作为公司的主要业务单元，能否更快更好的发展关系到北新集团的未来，招采平台要明确目标任务，一是加强顶层设计，尽快确定系统方案，积极谋划招标采购、电子商城、闲废物资处置和商旅服务四大业务平台建设，为全集团企业降本增效提供支持。二是加强团队建设，统一思想意识，增强团队凝聚力和执行力，打造出优秀高效的团队，为招采平台发展夯实人才基础。三是认真分析中国建材集团和北新集团的业务需求，运用数字手段，提升精细化管理和智能化管控水平，用数字赋能企业高质量发展。

北新集团党委副书记朱嵚鹰到国际物产、大宗物联两家单位开展了“国内供应链转型”专题调研。调研组一行通过座谈研讨交流、一对一谈话沟通的方式，详细了解了两家单位在供应链转型升级方面的战略规划和年度经营目标任务完成情况，分析梳理了国内供应链业务当前面临的形势和困难。

针对如何加快供应链转型升级，朱嵚鹰提出：一是继续巩固现有供应链优势。要将现有的服务集团水泥产业链的新天山直采等业务做优做强，不断提升集团主业在公司业务中的比重，助力集团产品提升核心竞争力。二是基于央材通整合上下游以及集团内各类资源，通过业务协同、信息互联、资源共享，打造数智化国内供应链，做强材料配送、分销、物流等服务能力，实现供应链提质，以“数字配送”促进公司高质量发展。三是加强贸易合规管理。坚决杜绝循环贸易、虚假贸易、融资贸易、人为增加贸易环节等违规操作。四是加强团队建设，积极探索符合企业现状的激励约束机制，打造与现代供应链建设相匹配的、素质精良的干部人才队伍，推动人才链和供应链深度融合，夯实企业发展的人才基础。

北新集团副总经理潘毅到国际物产开展了关于信息化建设及央材通运营情况的专题调研。他重点了解了关于国际物产公司目前经营现状及央材通项目的建设进展情况。

他指出，通过此次调研更为深入地了解了央材通项目，认为央材通团队在整个项目运作中作了广泛的探索和思考。同时，提出了四方面建议：一是要整合优化业务涉及的各利益相关方的诉求，利用平台管理优势，最大程度满足客户需求。要开阔视野，从解决利益相关方诉求出发，完善功能，对上下游相关流程再梳理、再优化，尝试进行流程再造。二是要克服困难，勇于创新，胆大尝试，要积极走向市场，发现需求。基于和云筑网的合作基础，要不断总结经验，优势互补，尝试和云筑网类型的客户进行深度合作，创造需求和产品，内部迭代的逻辑要适时改变，加大对外推广的力度。三是要选择好合作方，这点至关重要。要多开展外部调研，项目酝酿阶段充分考虑存在的问题，调研后收集的需求才尽可能的完整。四是在团队的专业化上要有投入，需要有专人反复打磨优化项目，体现在项目使用时的成熟度和便利性、舒适度、界面的美观、易于搜索查找、问题迭代时的修复等。

北新集团副总经理王立鹤到中建材国际贸易有限公司、行业相关单位开展内外部调研。

在中建材国贸，王立鹤重点调研了公司外贸综合服务发展的规划以及2023年国际业务属地化工作的进展，并详细了解了中建材国贸在商业模式创新、渠道建设、增强企业核心竞争力的工作举措和在混合所有制改革方面进行的初步探索。针对公司目前存在的问题和困难，她提出，不断探索新的合作领域和渠道，是中建材国贸加快国际化发展，积极探索服务和融入新发展格局的有效路径。中建材国贸要紧紧围绕集团国际化发展战略，紧盯海外市场特别是“一带一路”国家建设机遇，主动谋划，系统布局国际供应链，助力集团产品“走出去”，为在海外“再造一个中国建材”作出贡献。针对中建材国贸实际，她提出五个发展思路：一是继续抓好转型发展，服务于集团的高质量发展；二是抓好创新发展，打造中建材国贸发展新引擎；三是抓好深度发展，深耕属地化资源，深耕国际资源；四是抓好机制创新，积极探索混合所有制改革的可行路径，促进企业经营机制转型，建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制；五是抓好融合发展，充分调动好集团内外和公司内外的资源融合发展。

在开展外部调研时，王立鹤组织调研组一行与双登集团、晶科能源、锦浪科技、英威腾、江苏为恒智能科技等光伏厂商等多家单位进行了交流会谈，深入了解锂电池、一体化单晶硅片、新一代电力储能系统、太阳能电池片、屋顶BIPV产品等新材料产品在国际市场的情况，提出依托北新集团国际供应链和中建材国贸的数字化履约服务和外贸综合服务能力，一起服务双循环发展新格局的合作方案。

北新集团党委委员、纪委书记王燚到中南水泥，围绕探索如何发挥基层纪检委员的作用，开展主题教育专题调研。双方就近年来两家企业纪检工作的经验做法、取得的成效进行了深入的交流学习，尤其对基层纪检委员的现状、定位、职责、遇到的困难开展了分析和研讨。双方一致认为，新时代基层党组织纪检委员是全面从严治党的参与者、推动者、实施者，是打通全面从严治党“最后一公里”的“神经末端”和“监督前哨”，纪检委员作用发挥到位，将有力推进组织建设，有效落实全面从严治党要求，全面提高党组织的党风廉政建设和反腐败工作成效。王燚结合多年纪检工作经验，针对纪检工作特点规律，提出了三点工作方法：一是要通过广泛的调研和学习，发现问题、提出问题、解决问题；二是要注重分类整理、细化梳理，坚持边学习、边调研、边工作、边总结；三是要提升把握规律、善于斗争的实战能力和水平，切实为发挥基层纪检委员的作用，提出管用的对策建议。

北新集团总会计师、总法律顾问刘明到中建材大宗物联有限公司、北新国际木业有限公司，围绕贸易企业风险内控合规体系建设的重点难点问题开展实地调研。他对两家企业近年来在聚焦主业和改革转型方面取得的成绩表示肯定，强调风险内控合规体系建设是企业规范管理、合规经营的基础和重要保障，各企业要分析把握自身优势和特点，找准理清短板和弱项，针对两家企业存在的问题，他提出三点建议：一是认真贯彻落实集团公司和北新集团法治建设和合规管理工作会议提出的有关要求；二是要着眼“以管创效”深层次发掘和分析问题，将发现问题和解决问题结合起来，和推动经营工作结合起来，以规范合规管理促企业发展；三是结合经营实际分类分步推进体系建设，逐步建立健全符合企业实际的风控体系。公司也将加强统筹协调、全力支持配合，并在开展调研的基础上，群策群力拟定解决措施，并督促推进各项措施落地见效。